新任者の落とし穴・部下を動かす原理と技術・支援側の役割

オンライン開催決定！
こういう時期だからこそ、この講座は実施します。

新型コロナの問題が全世界を覆うなか、中国だけは事業環境が正常化しつつあります。当面の企業活動を中国事業が支える局面と言ってもいいかもしれません。

中国と日本の往来もほぼ断たれていますので、当面は現地の駐在員の陣頭指揮にすべてを委ねることになります。

ここで、現地の部下管理において地雷を踏んだり、足元を見られたり、問題言動に手を焼いたりしている余裕はありません。

リーダーシップを発揮し、真面目な社員が正当に報われる環境を整え、組織のチームワークを最大限に引き出す。

このためには、外様の駐在員が現地で受け入れられ、リーダーとして認められる必要があります。それもできるだけ早く。3〜4年の任期はあっという間ですので、赴任早々の「つかみ」が最大の鍵とも言えます。

これは、そんな赴任予定者・新任者・部下管理に不安や悩みを抱える皆さん、それを支援する皆さんに、赴任早々の落とし穴の回避法、部下を動かす原理と技術をお伝えする「参加必須」の超実用講座です。

参加いただいた皆さんから、「もっと早く参加したかった」、「この二年を無駄にしてしまった」、「こういう研修は経験したことがない」、「本社の赴任前研修より有用」といった声をいただき、実際に社内研修として導入いただいています。

全編、実例をもとに、知っていれば避けられる地雷やワナ、やりがちな失敗、そして目から鱗の「あーなるほど、だから中国社員はこうなのね…」を解説。

膨大な前任者たちの汗と苦闘と達成感を凝縮してお渡ししますので、次は皆さんがリーダーシップを発揮し、新たな時代を拓いていってください。