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中国駐在…変化への適応さもなくば健全な撤退

中国で社員の降格・減給はできるのか

「中国で降格や減給は難しいんだよね？人事も難しいと言ってるし」という話、よく聞きます。さて、実際のところはどう…

中国拠点の数合わせ登用に潜むリスク

中国の事業環境の変化を受け、駐在員の数を減らす企業が増えています。その分、現地人材を経営層に登用しようという動きも顕在化…

中国拠点で驚いた「日本よりムラ社会」の実態

海外法人に赴任してきた経営層の方に、「いやぁ現地に来て驚いたよ。ここは日本よりムラ社会だねぇ」と言われることがあります…

指示待ち部下と指示無視部下、どっちを選ぶ？

部下が主体性のない「指示待ち」では困る。かといって上司や先輩に従わず我が道をゆく「指示無視」でも困る。結局、どっちがい…

不正も才覚のうち…結果が出ていればプロセス不問？【中国拠点の現地化】

海外拠点で「経営の現地化」を進めると、確実にプロセスが不透明化していき、果てはブラックボックスになります。これに対す…

なぜ人事評価の信頼性は低いのか【中国駐在サバイバル】

今回は人事評価で評価者が陥りがちな典型的問題から、なぜ人事評価が信頼できないのか、問題提起します。評価の妥当性・公平性…

日系企業にありがち！　人材採用時の6つの課題【中国駐在サバイバル】

採用は現在の中国においても日本においても経営レベルの重要課題。今回は採用時（面接以外）にありがちな日系企業の問題点を紹…

常態化するザル承認…現地法人の決裁や承認、どうしてる？【中国駐在サバイバル】

日本企業の中国ビジネスは、経営の現地化が加速しています。日本からのリモート統括も進む一方です。しかし、さらにア…

常態化するザル承認…現地法人の決裁や承認、どうしてる？

日本企業の中国ビジネスは、経営の現地化が加速しています。日本からのリモート統括も進む一方です。しかし、さらにアクセルを…

中国人社員の縄張り意識は尊重すべき？【中国駐在サバイバル】

管理職でも担当者でも、中国拠点の社員って縄張り意識の強い人が多いですよね。自分の仕事にキッチリ線引きして、それ以外には…

ちょっと骨太な連載解説

日本流が通用しない時代の組織経営

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モグラ叩きの労務管理を卒業する

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