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コラム

「気をつけます」で許すのはモグラ叩きを招く所業 2

毎年、衣替えの時期になると、ついでに要る服と要らない服の整理もしますよね。私、あれが苦手だったんです……。色が褪せたり、…

敵が見えない時代の中国拠点マネジメント⑥経営の現地化で起きたこと

中国＆ASEANのビジネス情報サイト「Chase Next」にて小島の文章が更新されましたので、お知らせします。およ…

【広東・上海版】13.持続可能な経営のために

前回紹介したように、私は社内の衝撃的な体験から「一人でもチームの利益より自己利益を優先する人間がいると、他の社員は本気で…

敵が見えない時代の中国拠点マネジメント⑤VIP待遇の出張は無意味

中国＆ASEANのビジネス情報サイト「Chase Next」にて小島の文章が更新されましたので、お知らせします。およ…

「気をつけます」で許すのはモグラ叩きを招く所業序

最近、何回か恥ずかしい間違いをしでかしました。仕事で、相手のメールをしっかり読まずに思い込み、「こういうことですよね？」…

【広東・上海版】12.持続可能な経営のために必要なこと私を宗旨変えさせた事件

中国という事業環境における5年後、10年後の持続的発展の観点から、不正・私的利得（背任）行為の打ち止めを、という話をして…

敵が見えない時代の中国拠点マネジメント④それでも誰かに任せたい

中国＆ASEANのビジネス情報サイト「Chase Next」にて小島の文章が更新されましたので、お知らせします。およ…

敵が見えない時代の中国拠点マネジメント③進めるべき現地化もある

中国＆ASEANのビジネス情報サイト「Chase Next」にて小島の文章が更新されましたので、お知らせします。お…

「面白くない」から「やらない」のではない前

私の父は、サラリーマンを定年退職後、やりたかった園丁の仕事を自分で始めました。今風に言うとガーデナーでしょうか。古めかし…

【広東・上海版】11.持続可能な経営のために必要なこと不正の打ち止めを

前回、「中国という事業環境における5年後、10年後の持続的発展を考える必要がある」と問題提起しました。事業構造（利益率）…

ちょっと骨太な連載解説

日本流が通用しない時代の組織経営

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YouTube動画「水曜便」のテキスト版

中国駐在…変化への適応さもなくば健全な撤退

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モグラ叩きの労務管理を卒業する

人事労務は海外経営の基礎

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