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人事労務は海外経営の基礎

19. ベテラン部下との付き合い方 ②

ややこしそうなベテラン部下との付き合い方について。前回は「純粋・素朴な質問の形で牽制球を投げる」を紹介しました。今回は「…

18. ベテラン部下との付き合い方 ①

これまで「赴任したら3か月はじっと観察」、「赴任早々ベテラン部下と戦争しない」、「経験の交差を理解しておく」といった話を…

17. 「経験の交差」を理解しておく

設立から15年以上経過した現地法人では、現地の部下が新任駐在員より年上というケースが出てきます。また、管理者としてまとめ…

16. 赴任早々の「ご注進」は要注意

赴任早々の落とし穴をもう一つ。最初の緊張も解けて落ち着いてきたころ、日本語を話す管理者が声をかけてきました。「小島さん…

15. 赴任早々、ベテラン部下と戦争しない

いま駐在している皆さんの仕事は、恐らく10年前、20年前よりも難度が上がっています。生活やコミュニケーションのハードルを…

14. 赴任早々は3か月間じっと観察する

4〜5月は新任駐在員が多い季節。以前は、社内の歓迎会で干杯攻勢にさらされて撃沈した皆さんがホテルへ担ぎ込まれる姿も一種の…

13. 社員は本気の半分しか出していない

前回、清算した会社の従業員の衝撃的な打ち明け話を紹介しました。平日は正味半分ぐらいの時間で仕事をし、残りは割のいい土日残…

12. 3〜5割も人件費過払いの日系企業序

日本でも中国でも、中国事業の厳しさや先行きの不透明さについて見聞きする機会がとても増えました。ただ今回の事態は、中国ビジ…

11. 撤退は体力のあるうちにするもの

これからの数年間、体力のある日系企業にとっては中国市場を攻める好機です。しかし、思うように受注できず、将来展望が描けない…

10. 管理者研修は任意参加・学習支援で

前回は安全や就業規則など、対象者全員に理解させたいことは義務教育で、という話をしました。参加を強制し理解度や習熟度をチェ…

ちょっと骨太な連載解説

日本流が通用しない時代の組織経営

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YouTube動画「水曜便」のテキスト版

中国駐在…変化への適応さもなくば健全な撤退

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モグラ叩きの労務管理を卒業する

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