実務上、相談いただくことの多い課題が「解雇・契約解除」ですが、セミナーで取り上げると意外に視聴数が伸びません。なんとなく重すぎるテーマなのでしょうか。 た…
たまにはDACの実例を、という一部の声にお応えしてテーマ設定しました。 弊社ではここ数年、新人の採用・新人の早期育成を非常に重視しています。時間も手間も知…
組織改革の3ステップもいよいよ大詰め。今回はリーダーが求心力を発揮しなくてもチームに求心力が生まれるためのポイントを考えます。 この話は、組織改革の承篇だ…
現地法人のステージ別・エリア別管理（後） 駐在予定者・日本側の皆さんに聞いてほしい話。 もともと一回のテーマのつもりでした。が、内容を整理してい…
駐在予定者・日本側の皆さんに聞いてほしい話。 同じ機能・商品ラインを有する現地法人でも、拠点によって組織の課題はまったく異なります。10年前と現在でも異な…
今回は私たちにとって久しぶりの本格派新サービスを紹介します！ 紹介が中心なので、面白そう、小島がどんな風に煽るのか興味があるという方だけご覧ください…。 …
しばらく駐在予定者・新任者の皆さん向けテーマをやっていなかったので、今回はそんな皆さん向けに。 中国駐在は、はっきりいってレベルの高い仕事です。頭のよさ・…
組織改革 承篇 輪の中心を人からコトへ 組織改革の3ステップの締めです。 正篇・昇篇は、改革リーダーの強いリーダーシップが不可欠ですが、承篇はそこか…
海外からの撤退は、過去回で参加・視聴数の多いテーマです。 今回は、どうしようか躊躇している日本の皆さんに考えてほしい切り口。 私たちが撤退案件において重…
野戦病院を看板に掲げて仕事していると、どうしても辛口・厳しい切り口の話が多くなります。 でも、ちょっといい話や元気が出てくる話をしたくなることも。聞かれる…
不正は海外事業で避けて通れないテーマ。 ある日、自社の海外拠点で不正が発覚したらどうするか。 急にあわてて悪手を打っていてはマズいので、あらかじめ実例を…
組織改革の3ステップ、いよいよ最後の段階に入ります。 承篇は、とくに「駐在任期」問題がある海外現地法人にとって欠かせない内容。 いかにして組織をよくしてい…
自分で気に入っているテーマの一つです。 日本の各層リーダー・若手仕事人にぜひ知っておいてほしい日本とアジアの違い。日本のやり方にもよさはありますが、いまの…
過去回では、評価や処遇など人事制度の大きなテーマを取り上げてきました。今回はマイナーな題材。 組織・社員の成長を支援する人事制度という観点から見た、手当類…
海外事業において、「不正」との付き合いは避けて通れないといっても過言ではないでしょう。 厳重注意で済ませられるものから、現地経営に深刻な影響が生じる、日本…
中国編では、業種や規模を問わずこの3ステップを踏めば組織改革は成功する、逆に言えばこの3ステップを踏まないと失敗するリスクが高いという「組織改革の3ステップ」に…
いまトップとして権限を持っている皆さん、最終責任者ではないものの組織を取りまとめている皆さん、これからリードする立場に就く皆さん向けの話です。 ゼロから事…
今回はちょっと辛口になるかもしれません♪ 経営者の方とお話ししていると、よく「いやまぁ、解雇するほどじゃないんだけれどね」と言われます。同じく「あまり強硬…
これからの経営は、海外オンチでは行き詰まります。自社に海外志向がなくても、海外勢との戦いにさらされたり、業界をアジア勢が牛耳ったりする時代だからです。 顧…
組織改革三ステップの昇篇。器を整えた後、組織をあるべきレベルまで一気に引き上げるステップです。 これまで何度か、この段階での最重要ツール・人事制度について…