事業を始めるときは、うまく行かなかったときのことも考える必要があります。でないと、これは投資でなく投機・ギャンブルになります。 また、組織にも、事業や商品…
現在、現地で指揮をとられている皆さんのせいではないと思いますが（せいの場合もあるかもしれませんが…）、人事制度の制改定について相談を受ける際、現行制度を拝見して…
皆さんは、オンライン会議でのディスカッションをどう進めていますか。 私は昨年の春節前から中国のオフィスに戻っていませんので、ほぼ一年間リモート経営を続けて…
これまでの昼セミで、いつも質問やコメントを多くいただくのは人事制度の話。昨年は問題提起を中心に行ったので、今年は人事制度をつくる/変えることを前提とした話に入り…
中国では、新型コロナを封じ込めた後、すっかり通常のワークスタイルに戻りました。日本ではリモートを促進する会社、もとに戻す会社、最初から対応していない会社のまだら…
年末ですので、今年特徴的だった事例や傾向を紹介します（もちろん実名で紹介するわけではありません）。 コロナ禍の一年でしたが、むしろ厳しい環境で「腹を括った…
ときどき「日本と中国の組織の違いをどう思うか」「中国で欧米系はどうやっているのか」というご質問をいただきます。私も欧米系企業の相談に乗ったり、実情を聞いたりする…
これまでアジア編では「日本的な人事制度の課題」という角度から何回か人事制度について取り上げました。 関連する過去回はこちら □「日本の人事制度は社員を成…
中国・アジアでの仕事に慣れると、日本人の仕事に感動することがあります。「なんて分かりやすい」「なんてきめ細やかな」「若手の担当者でここまで自立してアウトプットが…
就業規則が重要な役割を果たすのは「正篇」の方ですが、正篇の過去回では就業規則について軽めに触れました。しかし就業規則についてはご質問いただくことが多く、昨今の実…
中国編では組織改革の3ステップについての話を進めています。正篇（器を正し、問題社員を撲滅する）は多くの方から共感や反響をいただきましたが、昇篇・承篇は、たぶん反…
アジア編は、皆さんと一緒に10年後を考えていきたい領域なので、足下の具体的なテーマだけじゃなく、むしろ少し大きなテーマも取り上げていければと考えています。 …
中国編でいただくコメントを見ていると、考え方や方向性には共感していただけるものの、「本当にやれるのか」という疑問やためらいも感じます。 今回は、新任者向け…
最近、日本界隈でよく取り上げられる「ジョブ型雇用」。最初は「またいつもの流行りモノね」と眺めていましたが、最近、少し気が変わりました。 新型コロナを経て、…
組織改革には成功を導く/失敗を招く順序があります。とくにボスが3〜4年で交代する海外現法において、改革の速度や確実な推進は極めて重要です。私は15年を超える現法…
新型コロナの影響で、海外への赴任・渡航は大きな制限を受けています。当初は「夏には」「年内には」と言われていた終息時期も不透明になり、コロナ下の海外マネジメントは…
8月に「アジア時代のリーダーとチーム編」で、これまでいただいたご質問にお答えする回をつくりました。今回は中国編です。 ☆こんな内容にコメントします ・人…
「日本の人事制度は社員を成長させない」と問題提起し、人事評価における典型的な特徴と、なぜそれが社員を成長させないかについて考察しました。 ●関連回 □日…
改革において見過ごされがちな「社内世論」や「外野」の話。自著「中国駐在ハック」の「はじめに」でも書きましたが、私はこれを軽視して改革を大失敗させたことがあります…
いままでのテーマで最多の反響が集まったのが「日本の人事制度は社員を成長させない」。問題の提起と俯瞰が目的でしたが、共感・疑問・質問をたくさんいただきました。 …