中国のネット論壇でさいきんよく「偽高管」という言葉が出てきます。偽高級管理者という意味の新語です。 議論が飛び交うのは中国企業の実態ですが、日系企業にも当…
古い付き合いの人はよく知っているように、私は研修嫌いです。 できれば提案書なんてつくりたくない。 コンペなんか参加しない。 講師も務めたくない。 …
稲盛和夫さんは早くに経営の一線を退き、永守重信さんや孫正義さんは退きそうになりながらも、結局、陣頭指揮をとり続けています。 なかなか事業継承できないことを…
私は、ときどき自分がいま経営者として考えていることを、全部誰かに話したくなります。 「すごいですね」とか「勉強になります」みたいな自分を立ててくれる反応が…
日本の若い人たちはコスパ（コストパフォーマンス）よりタイパ（タイムパフォーマンス）を重視すると言われます。 タイパという表現自体は何年後かに消えるかもしれ…
これから赴任する駐在予定者さん、赴任して間もない駐在員さん向けの話。 日本でも「上司は部下を理解するのに3年かかるが、部下は上司を3日で見抜く」という言葉…
私は「研修嫌い」と並んで「現地化反対派」でもあります。ですので今回は「現地化反対派が推奨する現地化」。 現地化といっても、実際にはいろいろなレイヤーや領域…
忙しい職場だと、先輩社員たちも余裕がなかったり殺気立っていたり。そこへ（あまり要領のよくない）新人が入ってくると、火に油を注ぐようなもの…。 「今度の新人…
さいきん、議論していてこの話になったので、昼セミでも取り上げてみようと思います。 どうしても辛口になっちゃうと思いますが…（^ ^: 現役駐在員さん…
お盆時期ということで、事務局からリクエストのあった軽めな内容。 仕事柄、私にとって情報収集は重要な活動で、かなりの時間と労力を使います。ただ、Inputば…
久しぶりに研修嫌い・小島の研修考。 研修についての相談を受けていると、参加率や態度や効果測定の悩みが出てきます。また、私が講師を務めた企業内研修でも、主催…
日本で企業信用調査会社やエコノミストの方と話していると、企業の景況感がかなり悪化し、手詰まり感もあるという認識で一致しています。 コロナ、物価・エネルギー…
最近、日系企業の評判が落ちています。中国の仕事人の間で。 現地経営者や日本側の皆さんにとって、あまり聞きたくないことかもしれませんが、脚下照顧の材料として…
部長と課長って、響きやイメージは違いますし、組織図でも位置づけが異なるんですが、実は「役割の違い」が定義・明確化されていないことも少なくない。これは日本でも海外…
先日、為末大さんが日本は「なにかあったらどうするんだ症候群」にかかっているとツイートしていました。すごく同感です。 とくに「何をリスクとするか」について、…
内外環境の変化を受け、中国からの撤退や縮小を考えざるを得ない会社は増えています。相談も確実に増えています。 これまで何回か、日本本社向けに「撤退」をテーマ…
日本の世相を見ていると、ようやくコロナが最重要のテーマ・行動規範ではなくなり、暖かい季節の到来とも相まって軽い解放感があります。同時に、長く続いたコロナ疲れ・反…
長かった上海でのロックダウンも、ようやくトンネルの出口が見えてきました。操業も出社もままならないまま二か月以上というのは、心身ともに大変な状況だったと拝察します…
今回はぜひ地方銀行さんや税理士さんに聞いていただきたい内容。 内外環境の変化により、中国事業で継続的に利益を出すハードルは上がっています。特に新型コロナに…
日本本社と海外現地の温度差は、私が中国に渡った20年前からありました。ただ、拠点数の増加・コロナ禍といった変化を経て、お互いの認識ギャップは広がっているように感…